Vertiefender Einblick in die Erstellung von Technologie-Radaren

Was ist ein Technologie-Radar?

Ein Technologie-Radar ist eine visuelle Darstellung von Expertenmeinungen zu Technologien, die dazu dient, neue Technologien, Methoden und Praktiken zu verfolgen und zu bewerten.
Das Konzept des Technologie-Radars wurde von ThoughtWorks ins Leben gerufen und bekannt gemacht. Tauchen Sie ein in die Entstehungsgeschichte des ThoughtWorks Technologie-Radars.

Dieses Tool verfolgt eine Liste von Technologien, die als Blips bezeichnet werden. Die Blips sind in einem Radar mit zwei kategorisierenden Elementen organisiert: den Quadranten und den Ringen.
Die Quadranten kategorisieren die Arten von Blips, wie z. B.:

• Sprachen und Rahmenwerke
• Methoden und Techniken
• Werkzeuge
• Software-Entwicklungsmuster

Die Blip-Liste wird durch ein Bewertungsergebnis, die sogenannte Ringzuweisung, ergänzt.
Die Ringe zeigen die Reife und den Nutzen des Blips an.
Die Ringe sind:

• Adoptieren - Dieser Ring repräsentiert Technologien oder Praktiken, deren Übernahme wir empfehlen und die sich als äußerst vorteilhaft für unsere Organisation erwiesen haben.
• Erproben - Technologien oder Praktiken in diesem Ring sind sehr vielversprechend und wir ermutigen zur weiteren Erforschung und zum Experimentieren.
• Beurteilen - Diese Technologien sind zwar vielversprechend, bedürfen aber einer gründlicheren Untersuchung, weshalb wir vorschlagen, sie in einem geeigneten Kontext zu untersuchen und einzusetzen.
• Überdenken - Technologien oder Praktiken in diesem Ring haben möglicherweise Potenzial, aber wir empfehlen, die Einführung sorgfältig zu überdenken.
  Die Zahlen in den Quadranten sind mit den Ausschlägen verbunden.

Visuelle Darstellung des Radars

Was hat uns inspiriert?

Bei Kiwee sind wir begeistert von Technologie. Wir entwickeln, forschen und unterstützen Open Source und streben ständig nach Verbesserung. Wir teilen unser Wissen gerne in den sozialen Medien und schreiben Artikel auf unserer Website, lernen aber auch aus den Erfahrungen anderer.

Unsere Inspiration kam von Thoughtworks und ihrem Technologie-Radar, weshalb wir 2019 unseren ersten erstellt haben.
Unser erstes Technologie-Radar enthielt 20 Fehler und wir haben einige Dinge übersehen. Er war nicht perfekt, aber wir haben ihn überarbeitet und werden ihn weiter verbessern.

Wir haben unseren Technologie-Radar auf diesem Open-Source-Repository von AOE aufgebaut. AOE hat ihr eigenes Technologie-Radar entwickelt und ihren Code geteilt, damit auch andere Unternehmen ihr eigenes Technologie-Radar erstellen können.
Mit dem Technologie-Radar wollten wir eine Vision entwerfen, wie sich unsere Organisation technologisch entwickeln wird.

Wie haben wir es gebaut?

Als vollständig dezentralisiertes Team nutzten wir die Gelegenheit, unser Technologie-Radar mit einem hybriden Ansatz zu entwickeln. Während unseres einwöchigen Unternehmensmeetings in Wrocław organisierten wir persönliche Treffen und nutzten die Vorteile der persönlichen und virtuellen Zusammenarbeit.

Da wir schon vor der Pandemie als hybrides Unternehmen agierten, wollten wir die Stärken von Büro- und Fernarbeit strategisch integrieren.
Unser Ziel ist es immer, eine objektive Bewertung unseres gesamten Technologieportfolios vorzunehmen und zu beurteilen, was gut funktioniert und was nicht, um zu verstehen, wie wir Technologie nutzen. Eine Brainstorming-Sitzung war ein guter Ausgangspunkt.

Umfassende Überprüfung bestehender Fehlentwicklungen

Der erste Schritt unserer intensiven Technologie-Radar-Sitzung begann mit einem umfassenden Rückblick. Unser gesamtes Team versammelte sich um die Tafel, wo wir Kreise und Viertel zeichneten und uns in Diskussionen über die Fehltritte des letzten Jahres vertieften.

Foto der Brainstorming-Sitzung

Jedes Mitglied unseres Teams teilte seine Erkenntnisse über die einzelnen Blips mit: ob sie implementiert wurden, welche Art von Projekten sie genutzt haben und eine Bewertung ihrer Effektivität und Reife.
Die zentrale Frage war: Sind diese Blips erhaltenswert? Wenn nicht, was ist der Grund für ihre Entfernung? Nach weiterer Überlegung trafen wir wichtige Entscheidungen, wie die Verschiebung einiger der vorhandenen Blips und die vollständige Entfernung anderer.

Hinzufügen neuer Blips

Nachdem wir die Blips des vorangegangenen Jahres besprochen hatten, wurden im nächsten Schritt individuell neue Blips mithilfe von Post-it-Zetteln hinzugefügt. Jedes Teammitglied identifizierte die neuen Blips, die mit den Zielen und Herausforderungen unserer Organisation übereinstimmten, und fügte sie dem Board hinzu. Am Ende der Sitzung war unser Board mit einer bunten Auswahl an Post-it-Zetteln bedeckt und wir gingen zum nächsten wichtigen Schritt über: der Bewertung der einzelnen Indikatoren.

Detaillierte Bewertung der Blips

Bei der Bewertung eines Blips haben wir uns intensiv mit den potenziellen Anwendungsfällen in unserem Unternehmen auseinandergesetzt. Wir führten detaillierte Diskussionen und prüften sorgfältig die spezifischen Probleme, die jeder Blip lösen könnte.

Wir überlegten, welche Vorteile sie bieten könnten und untersuchten die potenziellen Risiken und Herausforderungen, die mit ihrer Implementierung verbunden sind. Ein weiterer wichtiger Aspekt unserer Bewertung war der Reifegrad. Wir bewerteten den Reifegrad jedes Blips, indem wir feststellten, ob er sich im Anfangsstadium befand, aktiv weiterentwickelt wurde oder bereits in der gesamten Technologiebranche eingeführt wurde. Ein weiterer wichtiger Faktor war die Adoptionsrate des Blips.

Platzierung der Blips

Basierend auf dem gesammelten Feedback und den Erkenntnissen wurde im nächsten Schritt entschieden, wo die einzelnen Punkte auf unserem Technologie-Radar platziert werden sollten. Die Ringe sind es, die die dynamischste Diskussion auslösen. Es war ein Moment des Konsensfindens, in dem wir entschieden, ob ein bestimmter Blip getestet, bewertet, auf Eis gelegt, akzeptiert oder einer weiteren Bewertung unterzogen werden sollte, bevor er aufgenommen wird.

Nachdem wir alles geordnet und einen Konsens erzielt hatten, wies jeder Fleck einem Besitzer zu, um eine Beschreibung zu erstellen. Diese Auswahl wurde gemeinsam von den Teammitgliedern getroffen.

Digitalisierung und Umsetzung

Der folgende Schritt bestand darin, all unsere Diskussionen und Materialien in Miro und Confluence zu digitalisieren, um einen strukturierten Arbeitsablauf sicherzustellen. Die Beschreibung jedes Blips wurde in eine Aufgabe umgewandelt und dem jeweiligen Besitzer zugewiesen.

Nach der Zuweisung der Aufgaben begann das Team mit der asynchronen Arbeit an den Beschreibungen der Blips, so dass sie Zeit hatten, ihre individuellen Meinungen zu reflektieren und einzubringen. Für jeden “Blip” wurde ein neuer Zweig in unserem Repository erstellt und die Prüfer wurden zugewiesen. Dieser Prozess stellte sicher, dass die Beschreibungen nur mit der Zustimmung der anderen Teammitglieder akzeptiert wurden.

In einem Zeitraum von sechs Monaten investierte unser engagiertes Team rund 700 Stunden in die Erstellung des Technologie-Radars, der mit unseren Unternehmenszielen übereinstimmt. Dieser Zeitrahmen beinhaltet gründliche Recherchen, Brainstorming-Sitzungen, Entwicklung, Tests und die Sicherstellung der Einhaltung unserer Standards. Beim Verfassen der Inhalte für den Technologie-Radar folgte das Team dem Microsoft Style Guide, um einen einheitlichen Schreibstil zu gewährleisten. Der neueste Band ist jetzt auf unserer Website zu finden: Technology Radar Volume 2.

Warum sind bestimmte Technologien nicht auf unserem Technologie-Radar?

Falls Sie sich fragen, warum bestimmte bekannte Technologien es nicht auf unseren Technologie-Radar geschafft haben, gibt es dafür mehrere Gründe:

1. Kein Teammitglied hat die Technologie vorgeschlagen.
2. Obwohl es sich um eine interessante Technologie handelt, haben wir anderen Meldungen den Vorrang gegeben, die wir für interessanter hielten oder die für unseren aktuellen Fokus relevanter sind.
3. Die Hinweise waren bereits in der vorherigen Version enthalten. 4. Wir haben sie in ein umfassenderes technologisches Konzept eingebunden.
4. Unser Team hatte noch keine Gelegenheit, direkt mit dieser Technologie zu arbeiten, und daher konnten wir keine fundierte Meinung oder Empfehlung dazu abgeben.

Wie halten wir es aufrecht?

Bisher haben wir zwei Ausgaben unseres Technologie-Radars präsentiert, jeweils in persönlichen Sitzungen. Die Gründe für diese Herangehensweise sind die bemerkenswerte Effektivität und der kollaborative Geist, die durch diesen Ansatz gefördert werden.

Unser Ziel ist es, neue Technologien und Techniken, die wir einsetzen möchten, im Blick zu behalten. Jährlich planen wir, den nächsten Band des Technologie-Radars zusammenzustellen, zu überprüfen und zu veröffentlichen. Wir sind weiterhin dabei, die Pflege des Technologie-Radars zu vereinfachen.

Zusammenfassung

Zusammenfassend ist der Technology Radar nicht nur ein Werkzeug, sondern Ausdruck unserer Verpflichtung, stets an der technologischen Spitze zu stehen.

Die Erstellung unseres Technologie-Radars war eine anspruchsvolle Aufgabe. Sie beinhaltete intensive Brainstorming-Sitzungen, gründliche Bewertungen und reflektierte Diskussionen unter unseren Teammitgliedern. Jeder Punkt auf dem Technologie-Radar repräsentiert eine potenzielle Innovation. Wir haben ihre Eignung, ihren Reifegrad und ihre Relevanz sorgfältig bewertet, um eine fundierte Auswahl von Technologien zu treffen, die mit der Vision und den Herausforderungen unserer Organisation übereinstimmen.
Wir sind stolz auf das Ergebnis, ein aktuelles Technologie-Radar, das Sie auf unserer Website finden können.

In der Welt der Technologie ist Anpassungsfähigkeit ein Schlüsselfaktor für langfristigen Erfolg. Unser Technologie-Radar dient als strategisches Werkzeug, um neue Technologien effektiv zu nutzen und eine vielversprechende Zukunft zu sichern.